Hier einige Beispiele wo Prozessmodellierung und Prozessbeschreibung das Unternehmen unterstützt und unnötige Kosten vermeidet.
Sie planen die Modernisierung oder Einführung einer Business-Software in Ihrem Unternehmen
Das günstige Angebot für die Modernisierung einer bestehenden oder neue, universell einsetzbaren Business-Software könnte sich nachträglich als teure Speziallösung entpuppen. Nicht beachtete Kosten werden durch zeitaufwändige Konfigurationen und Anpassungsarbeiten nach der Einführung verursacht.
Vor der Kaufentscheidung identifizieren und dokumentieren Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter detailliert die speziellen Anforderungen Ihrer Unternehmensorganisation an die Funktionalität der neuen Software. Daraus wird das Lastenheft erstellt wonach die Beschaffung der neuen Business-Software erfolgt.
Sie erschließen Ihrem Unternehmen neue Kunden
Ihre neuen Auftraggeber erwarten von ihrem Unternehmen zunehmend den Nachweis dokumentierter Prozesse in Organisation, Entwicklung und Produktion. Durch die wählbare Granularität der Prozessdokumentation stelle Sie genau den für Ihren Kunden relevanten Bereich zur Verfügung. Die Bereitstellung ist im PDF-Format oder in Papierform möglich.
Sie planen die Erweiterung Ihres Unternehmens
Rechtzeitig mit der Erweiterung Ihres Unternehmens (z.B. neue Niederlassungen, organisatorische Erweiterungen) werden Arbeitsabläufe innerhalb Ihres Unternehmens neu organisiert, dokumentiert und kommuniziert. Die neuen Prozesse und Zuständigkeiten sind für jeden Mitarbeiter für seinen Bereich zugängig und der Betrieb kann schnell und störungsfrei aufgenommen werden.
Ihr Unternehmen will die Integration neuer Mitarbeiter in ihr Arbeitsumfeld beschleunigen
Gut dokumentierte und kommunizierte Prozesse verkürzen die Einarbeitungszeit neuer MitarbeiterInnen in ihr neues Arbeitsumfeld. Durch die Bereitstellung der Beschreibung der für den neuen Mitarbeiter relevanten Teilprozesse sind die Abläufe und Zuständigkeiten genau definiert. Der neue Mitarbeiter findet sich in seinem neuen Umfels sofort zurecht und ist in kürzester Zeit eingearbeitet. Natürlich gilt dies auch für kurzzeitige Vertretungen.
Ihr Unternehmen steht vor der Herausforderung, sich den Prozessen eines Auftraggebers anzupassen
Ihr Auftraggeber erwartet von Ihrem Unternehmen den dokumentierten Nachweis, dass sich Ihre Prozesse in Entwicklung und / oder Produktion, nahtlos in seine Entwicklungs- und / oder Produktionsumgebung einfügen. Durch die wählbare Granularität der Prozessdokumentation stelle Sie genau den für Ihren Auftraggeber relevanten Bereich zur Verfügung. Die Bereitstellung ist online oder in Papierform möglich.
Ihr Unternehmen steht vor Entwicklung oder Vertrieb eines neuen Produktes
Die konsequente, zeitgerechte Dokumentation von Geschäftsprozessen stellt sicher, dass alle für Vertrieb, Produktion, Lieferung und Wartung neuer Produkte erforderlichen Prozesse, Verantwortungen und Ressourcen noch vor deren Markteinführung in Ihrem Unternehmen implementiert und kommuniziert werden. Der Einführungszyklus wird dadurch erheblich verkürzt, Risiko minimiert und Agilität des Unternehmens gesteigert.
Die Lösung
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